新社 單文慧

如何在在一個競爭最激烈、市場最透徹、商業環境日新月異的紛繁復雜的時代領跑，走在行業的前列？制造型企業生產管理的難度越來越大，客戶的交貨期要求越來越短，業務訂單變更、緊急插單頻繁，企業能不能及時做出有效反應？廣東尚而特太陽能有限公司的做法是，借助現代化的管理工具來提高經營管理水平。作為平板太陽能專業制造商，尚而特十分重視公司管理體系的建設與完善，曾多次根據公司的發展調整管理策略。最近，在以信息化帶動工作化，以工業化促進信息化的新形勢下，尚而特再次優化管理系統，迅速建設并完成了制造型企業的核心信息系統——ERP系統。

ERP系統是企業資源計劃(Enterprise Resource Planning )的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想于一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。它反映了市場對企業合理調配資源的要求，對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。

重構信息系統，提高管理水平

管理學家邁克爾·哈默曾說過：“在企業的運行中，績效的顯著提升只有通過根本性的變革才能實現。”ERP系統作為無縫整合、集成信息并再造信息的系統平臺，使尚而特的負責人能及時、深入地了解企業信息，大到公司發展趨勢，小到具體訂單進度，從而方便負責人制定科學的戰略目標和應對策略，以加快尚而特對市場環境的反應速度，提升競爭優勢。

優化業務流程，提高工作效率

ERP系統最重要的意義之一，就是能最大程度的優化尚而特的業務流程，提高工作效率。尚而特總經理袁友金認為，制造業不同于其他行業，管理差異很多，擾動因素也多。ERP系統要達到企業實際需求，一方面要滿足企業復雜多變的生產需求，另一方面又能不斷提高生產計劃的準確性，因此尚而特在ERP系統的建設中，融入一體化、智能化思維，強調業務流程的優化和集成，把生產、財務、營銷、技術等整合成一個一體化的系統，做到機構不重疊、業務不重復和信息不孤立，達到縮短流程周期、節約運作資本、增強整體合作意識、提高管理精度的目的。更及時、更靈活地應對隨機擾動帶來的整體生產計劃變動。

有效降低成本，增加企業效益

尚而特集平板太陽能集熱器的設計、生產、銷售、出口于一體，所涉及的工作環節繁雜并具有自身的特點。針對于此，ERP系統一方面能使尚而特的工作流程更科學，降低成本，為尚而特創造更大的利潤；另一方面，ERP環境下，員工的工作會更有秩序，從而進一步提高平板太陽能的質量。

挖掘員工潛力，提升公司形象

ERP作為一種管理思想，把新的工作理念及工作方式引入尚而特，使員工的機械勞動與重復勞動減少，降低了員工在工作中發生錯誤的可能性，讓員工從復雜的事務中解放出來，更好的發揮自身價值與能力，員工潛力得到了最大程度的發揮。系統運行以來，有多名優秀員工得到了公司的表彰。另外，ERP讓尚而特更好的履行對客戶的供貨承諾，提高客戶滿意度，提升自身形象。

多年來，尚而特堅持誠信保證、品質一流，產品體系完備，是華南最大的OEM基地之一，產品遠銷全球各地，一直保持強勁的上升勢頭，產銷呈穩定增長態勢，此次引進ERP系統是公司加強管理的一項重大舉措，也為公司持續發展營造了一個良好健康的環境。公司全體人員深切感受到ERP系統帶來的高效性與準確性，也立志用飽滿的熱情積極工作，真正發揮ERP系統的獨特優勢。